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December 12 奥运？奥运！奥运？奥运！ (2008-07-27 11:29:51) 25日开始是最后一次奥运门票销售，1200万北京人觊觎25万张最后的门票，这最后的厮杀将是多么的惨烈其实是可想而知的。但是，一开始我还是冲动的，一想到家门口的奥运，身处北京，民族的百年期盼，个人的千载良缘，保持理智似乎是很难的。于是，我信誓旦旦的跟女友说，亲爱的，咱们去看奥运会吧，咱们早起去买门票……于是，我斩钉截铁的对经理说，马工，我可以帮你一块买吧…… 但是，国人对于奥运的热情再一次令我咋舌。24日白天在网上看到媒体报道，我就惊呆了，标题是“奥运门票抢夺战提前45小时打响”，截止23日晚11点，奥体中心售票厅已经排起了300多人的长队，而此时距离开始放票还有34个小时。排队的大哥说：“不就是两天两夜吗？”无情的事实击碎了我排到第几百个也许能侥幸买到的幻想。无奈的我只能在群上一抒心中抑郁，虽然清宇在嘲笑我的天真，但是语言间，对于身处北京的他来说，流露出的是同样的失望和惋惜。 很多人和我们有着同样的惋惜。我的姨父今年60几了，是个绝对的体育迷，早在第一轮抽取门票时，他就用自己和亲人的几个身份证注册了帐号，同时申请了几万元的门票，一副势在必得的架势。可惜的是一张未中，以后几轮，不是身处异地，就是网络崩溃，也都屡屡败走麦城。虽然不说，但是我深刻的感受到他的惋惜，几年以来年年因公来京都要去王府井奥运特许商品店买些奥运商品带给自己的家人朋友。就在前几天，我陪着他去看了鸟巢。烈日炎炎，奥体中心的护栏外，老人执着的把相机的镜头伸到护栏里面，为了得到一张没有护栏格子的完美照片，而他的身后，有更多和他一样不同年龄，操着不同方言的男女老少在远隔鸟巢几百米外留影，而这些照片中的鸟巢只能安详的端坐在无数的护栏网格之中…… 在几天前央视关于映秀全面恢复供电供水的报道中，映秀的一位大姐对着镜头说：“我们现在这边现在天天都有电了，可以看电视了，以后还可以关注我们北京的奥运会……” 这些绝对是普通中国人的普通奥运故事，中国人就是这样执着的关注着奥运，汶川地震的伤痛远没有离去，中国人却已经在坚强的，努力的，微笑着欢迎四海宾朋。我的姨父说，中国不计成本和代价的举办这次奥运会，不是为了挣钱，也不是为了名声，只是为了争一口气。 昨天，走在王府井街头，烈日炎炎下的奥运城市志愿者汗水如雨，也许站上一个小时、两个小时都不会有一个路人向他们寻求帮助，但是他们还是站在那里一动不动。我相信，和他们一样，任何一个志愿者，任何一个奥运选手，任何一个媒体记者，任何一个奥运官员，任何一个普通人，在奥运开幕还有12天的时候都站在了自己的岗位上，在心里说了一声：“welcome to beijing,welcome to olympic,we are ready!” 交叉交叉 (2007-12-06 16:35:12) 从下周开始，我将一个人拥有一间办公室！千万不要以为我升职了，只是身后的两位同事都已经或者即将离职。良禽择木而栖！本来人生就是一个个圆圈，相互之间是相切、相交还是相容都是缘分。缘起而聚，缘灭而散。 只是部门的人气一下子冷清了许多，原来吃饭的时候坐成一排，现在连三个人的午餐都难得。大家的工作积极性似乎也下降了。工作起来总是三天打鱼两天晒网，变着法的请假。感觉大家心里各有盘算，部长对此也是讳莫如深。 前两天我接到一个电话。原来是央视国际让我去面试，我都不记得何时投过的简历。巧的是电话就在倩倩告诉我她要离职后的几分钟。这难道是一种征兆？！ 来桑德有8个月了，一切没有想象中的好。公司外表光鲜的外衣下似乎是员工悲惨的命运。至少在我们部门如此。当初进这里是因为想做杂志编辑，积累一些传媒工作经验。可是现在完全偏离了这个方向！前两天部长跟我说：“我对你的定位其实还是算企划方向……”笔头没有锻炼出来，采访策划经验积累有限，每天窝在办公室远离城市中心，偏安一隅，敏锐全无。没有业绩考核机制，做好做坏拿得一样多，没有员工升迁机制，完全没有职业展望。 走吧，走吧，最近走的人不少，老猪也走了，也许不多我一个？！ 冬日来临冬日来临 (2007-11-08 13:34:04) 国庆后，香山红叶飘过，南国还沉浸在深秋，北国却已寒风瑟瑟。在暖气来临之前，北京的这段日子是最难过的，戚戚惨惨兮兮，最难将息。 最近网站建设、内刊撰稿、赞助活动，没有一件大事，却又巨细靡。晚上闲来没事，各种书都拿来看，职场小说、古典文学、管理学新著、新闻学名篇、实用英文，总之随手捡起来是什么就看什么，什么都看了什么都没看全；还有各种电视电影，美剧、港剧、大陆片，一把擒来，一网打尽……所以每天没有好吃好喝，只睡6个小时多， 结果下来却好像是张胖了，也许是生活规律吧。不过总觉得规律也是一种束缚。 不知道大家是不是都忙，没空写博客，就连网上的联系也少起来。上周六，洋想起电话，相安无事，问候两句挂了。上个月底，幸子说要办个什么歌会，不知道现在是不是完事了。四毛好像还是成天加班，卷子还在寻觅什么，至于其他一干人等好像消息不多，丢了音讯。 冬日来临。“同居”的老猪说干完十一月份他就辞职准备考试出国。他还猪头猪脑的说，又要开始新阶段。 双节将至，人圆月圆双节将至，人圆月圆 (2007-09-24 09:59:39) 发现在圈子的文章列表里面都看不到自己的更新才知道原来日子过得如此之快，想当初我可是更新得最勤的。不过，马上中秋、国庆双节将至，不用海角天涯的通过网络，很快就可以和亲友面对面的畅谈、玩乐了。 也许工作了还是和上学不一样，上学时候的8个长假没有一次回过家，即使家中催促，朋友力邀，每每以车票难买、时间短促为由，赖在北京。但是今年尽管只是国庆，心中却有一种急切的盼望。 今年的国庆很喜气，不说南北的死党们都会回家，还赶上老妈50岁大寿。说起来，作为儿子好像还没有好好地给妈过过一次生日，每次只是一个电话了事。今年赶上这个节前和这个大寿，尽管有忙碌的工作，也顾不得新工作要留好印象的顾虑，早早请好假准备回家。 当然，不是所有的人都能回家，有的因为工作的需要——我亲爱的女友国庆就要上7天课，还有儿时的玩伴就在湖南也不得回家，当然有的却因为感情的羁绊，心中的纠结。有人说节日让更快乐的人，让悲伤的人更悲伤。当时无论如何，希望对于悲伤的人来说一切都是暂时的。 北京的中秋之夜据说有雨，不知能否望月，一句古话：但愿人长久，千里共婵娟！ 支持卷子一下支持卷子一下啦 (2007-08-07 10:20:07) 被卷子点中 1、你上次哭是为什么？ 路路 (2007-07-19 10:52:11) 最近上班很闲，成天呆坐在电脑前，心里想着找些事情来做，但是工作时间做私人事情总会觉得不够称职。也许，我应该好好磨练一下什么是职业精神。这第一条就是如何主动积极的工作。 昨天公司发了一份文件，内容是公司单身宿舍的申请细则。看到定的标准间是4人一间，设施几乎和大学公寓一样，又让我想到住宿舍的时光。只可惜住惯了外面，我想我可能不会再习惯宿舍，突然发现学生时代真的回不去了。学生时代想的是拼理想，现在想的是先赚钱先赚生活；学生时代总是相信媒体、相信权威，现在变得不知道相信谁。 想起昨晚那场臭球，赛前我预测的0比2看来还对中国队期望太高，3个进球如同克隆，中国队队员如同电影片中的人物，被人一次又一次的按下重播键。李承鹏说得好，一次是悲剧，两次是喜剧，三次就是闹剧！可怜的是媒体，在输球不是新闻的年代，在骂谁都没有新鲜感的时代，新闻真的快成了古文；更可怜的是球迷，他们的民族自豪感总是在绿茵场上被强奸。相信有很多人在心里喊：足协下课！！不过也只是心里～ 敢问路在何方？ 工作随想（二工作随想（二） (2007-07-09 14:28:30) 15000字的内刊任务之二就是一篇关于企业文化的大稿。这篇文章从立意上说实在没有什么值得称道的地方，因为它就是一篇为企业做秀宣传的大软文。只是在这篇文章背后隐藏的企业文化这么个领域倒是值得我好好探究的。 现在我发现，我彻底的掉到一个大坑里啦。这个坑就是内刊新增的“企业文化”这么个板块。打从我来到公司那天起，估计我们部长就在心底里给我安在“企业文化栏目责任编辑”这么一个位置上啦。虽然很感谢他给我这么一个机会，如果能做得好，做得出彩当然对我是大有好处。但是我诚惶诚恐：企业文化建设这个属于现代企业管理最难搞的领域对于我来说真是完全陌生，虽然大学期间辅修过现代管理与公共关系，但是念过大学的人都知道那纯粹是扯淡，再说一个企业的文化建设说虚它就虚，说实也可以实，总之不是一个内刊的一个栏目就能鼓捣起来的，说到底得有上峰的支持。 虽然有那么些困难，但是工作就是不行也得行，不然你还想吃饭不？没有动静咱就整出些动静呗。所以对于这个板块第一次怎么亮相，最开始部长给我出了个主意：组织个座谈会，找一些在企业呆得时间长一些的人，探讨一下咱们桑德的文化内涵。 想法是好的，但是实行起来就满不是那么回事，由于大家都很忙，最后座谈会改成了一个个约谈。最后一个个约谈，本来选定的10个约谈对象成天追在屁股后面跑到最后也只完成了一半。特别是那些被报以期望，能说出点有深度的副总们一个也没逮到。妈妈呀，巧妇难为无米之炊！ 情况是活的，但是任务是死的。虽然主编和部长都不给我压力，说这是一次尝试，是好是坏不要紧，重要的是走出第一步。但是我心里知道，这是对我个人能力和应变性的一次考验。既然没找到一手材料，咱只好找二手的啦。于是，网上只要是能找到的关于桑德的报道，还有所有内刊上的细节我全部找来，一一归类，根据我们部长提炼的“桑德企业文化”，完成了我有生以来最大的一篇软文，这会我真觉得无中生有，无米生炊的HY(忽悠）就是我的本职工作……唉，真的觉得这样不好 附：贴上文章给大家看，但是可能有点长，而且不是终稿，经我们部长改过的终稿真的更软啦！我觉得还是我写那个还稍稍好些～ 桑德：完美之旅，没有终点 编者按：据调查资料显示，中国公司的平均寿命只有7－8年。《财富》杂志做过一项统计，有62％的企业寿命不超过5年，只有13％的企业寿命超过10年，而只有2％的企业寿命超过50％。 管理学权威约翰·科特预言："未来十年，企业文化是决定企业兴衰的关键因素。"在企业竞争经历了产品竞争、服务竞争两个阶段之后，一个企业要想在竞争中脱颖而出，要想比竞争对手更有效能地满足客户对产品和服务的需求时，必须借助企业文化来整合资源，提高核心竞争力，企业竞争就进入了文化竞争阶段，文化力成了竞争力。 1994到2007，桑德走过了14个春秋。从当初的十几个人到现在的两千多人，从当初的40万资产到现在的几十亿资产，数字变化的背后是一个企业从呱呱坠地到扶摇直上的艰辛历程。我们搜集了很多历史资料，采访了很多桑德人，他们中间有的是在桑德工作了7、8年的基层员工，有的是新进公司不久的中层管理人员，有的是海斯顿车间普普通通的一名员工。从他们的回忆和讲述中，我们试图发现和探索14年间桑德的创业者们赋予这个企业的文化品质。我们有相信正是这样的文化品质帮助桑德从“62％”走向“13％”，并将更远地走向“2％”。
追求完美为己任 桑德的英文名Sound，取中文“完美”的意思。也许有时候，完美是虚幻的另一个代名词。世界上本来就没有完美的东西，就连科学赖以发展的公理，也总是有着某某假设，某某前提。然而，完美，这样一个乌托邦式的假想，却是促进古往今来世界上许多人的源源动力。正因为有它存在于我们的心中，我们纷乱的社会才变得更加有序，我们才能被文明的铁臂推送向前。它展现是一个企业对于自我的要求。 追求完美的企业精神衍生精细主义的管理思想。面对竞争激烈的市场，桑德始终保持“领跑者”的形象，自己创造市场，开辟新路。桑德成立至今承担了合成药废水、煤气废水、精细化工废水、糖蜜、酒精废水等多种公认的高难度废水治理项目。一些环保企业怕承担风险，不愿经营此类项目。而桑德却采取了知难而上的战略，专门选择一些难度大、有影响的项目进行工程攻关。文一波总裁说：“难度大的项目中蕴藏着巨大的市场商机，桑德就是要自己的技术优势占领这些领域中的市场。” 桑德始终秉持对客户、对员工、对合作伙伴、对社会的责任。桑德坚信，用心的专业服务就能做到最好，发自内心的专业服务才是到位的服务。公司成立之初，曾经有一家用户购买了桑德的二氧化氯设备，由于使用不当，导致设备损坏。文一波总裁下令换一台新的，往返运费、安装费全部由桑德支付，用户很感动。事也凑巧，这过程恰恰被一个地区的消毒设备考察团见到，于是成了诚实信誉的口碑。该团认识了“桑德”，并由此把当地的消毒设备市场给了这家老老实实的公司。 这当然不是唯一的事例，在与内蒙古一家效益欠佳的企业合作中，签订的合同中规定了相关的指标。桑德根据这个指标进行了设计，并顺利施工、运转。装置运转了大半年，曾有良好的效果，但后来由于这家企业原先设定的指标产生了变化，运行效果下降，出水达不到排放要求，令用户和当地政府进退两难。文一波总裁根据实际情况，认为已建系统无能力承担这么大的负荷，而且受时空所限不能扩建。考虑到企业难处，他主动提出退回设备并全额退还设备款。为这个项目“桑德”耗了近两年时间，设备对方也用了近一年，更何况责任全不在桑德。但为了取信于客户、当地政府，桑德宁可损失一二十万元。 完美是追求的终极目标更是持续追求的过程。完美是相对的，追求完美是绝对的。精细化管理就是把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透。2003年技术商务组有好几个人在做服务，而且分土建、安装、电气等不同专业。要是驻外项目部的经理一个长途打进来，问有关电气的问题，碰上土建专业的可能会说：“这个事情不归我管，你找谁谁去吧。”这本来也没有什么不对，但是他很可能打几个电话都找不到人。针对这一情况，公司出台了“首问负责制”。工程部项目管理主管张洪运说：“我自己做过项目经理，知道现场发生情况有多么紧急，如果我们这里扯皮，他会着多大的急啊！”首问负责制说来简单，就是不管是谁接到了电话，对于你所了解的这个情况都要尽力解决，直到找到切实的解决办法为止。这个问题倘若是你解决不了的，没关系，你要说：“我马上去找谁谁，再给你答复。”直到找到能解决问题的人，待他们双方联系上了，你才能脱手。 持续创新为动力 作为新经济的核心，创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。创新是企业长盛不衰的源泉。纵观社会经济的发展，创新引导着人类文明的进化历程；创新开创着人类社会的前途未来；创新蕴藏着人类发展的无限生机。 而创新就像血液一样流淌在桑德人的身体里。在企业创立之初，桑德人就确立了以不断创新的技术作为企业立身之本的宗旨。技术创新从根本上来说是企业生存和发展的基础。当今飞速发展的科学技术以及科学技术在生产中的广泛应用，使技术进步对于企业生存和发展的意义今非昔比，只有不断开发、应用新的技术，实现技术创新，才能使本企业在市场竞争中领先一步，获得成功。桑德拥有雄厚的技术和科研开发力量，自成立起便不断开发高新环保技术，至今已拥有数十项国家专利、两项国家级新产品、两项国家级火炬项目，多项专有技术。在现有技术基础上，集团以每年不低于5-10项的速度不断推陈出新，将极大改善目前我国环保行业的状况，体现了桑德集团为民族环保科技创新先锋的产业水平和实力。 环保产业技术创新的首要考虑因素是符合国情，不能脱离现实和国情需要。中国的污染状况、污染物状况，中国的环境标准，中国的管理水平，中国的政策、法律、法规，中国的经济承受力均有自身的特点，因此新的技术必须是既解决问题，又具有极佳的性价比和可操作性。在具体的环境技术选择上，中国必须选择和开发那些低成本而且实用、易于使用的技术。 为此，桑德集团寻找和研发出了能降低工程投资和运行费用的技术工艺──3L（低投资、低运行费用、低操作管理要求）和2L（低投资、低操作管理要求）城市污水处理技术。这两项技术在传统技术的基础上扬长避短，既大大降低了吨水造价和运行费用，又保证了治理效果。据预测，采用3L和2L技术，污水处理投资可从目前的1500—2000元/吨·日降低至800—1000元/吨·日左右。由此极大地改善了目前我国市政污水处理投资大、运行费用高的状况。 同时，桑德以雄厚的技术实力和科研能力，攻克了一系列行业难题。焦化废水是一种富含有毒有害物质的废水，生物处理此废水有其很大的难度和复杂性；而废水中含有的多种化合物都对微生物具有毒性和抑制作用。桑德集团经过十多年的探索，将典型的反硝化/硝化生物脱氮理论成功地应用到焦化废水处理工艺，推出了SDN工艺处理焦化废水的技术，并在昆明焦化厂、山西同世达公司等项目上成功实施；在造纸废水治理领域，桑德对不同类型造纸废水提出了各种优化的带选择器的活性污泥法工艺、连续微滤的造纸废水深度处理工艺等领先技术；除磷技术上，桑德在现有的物化除磷与生化除磷的技术基础上，结合自身的实际工程经验，开发出了城市污水深度除磷技术-SPR除磷工艺，并在北京肖家河污水处理厂首次得到工程应用，取得了令人称奇的除磷效果。 不仅仅在技术上创新，桑德依靠在经营模式、经营领域、管理等相关方面的不断创新，逐渐探索出适合自身发展的途径。 桑德集团于1999年3月推出了“中华碧水计划”，首次将BOT模式引入中国市政水务处理领域，用市场化的方式解决中国城市环境问题。虽然现在看BOT模式已经是大势所趋，但是在当时，桑德绝对是“敢为天下先”，而且不为大家所理解：大家普遍认为，环保领域主要的投资、经营方式还是政府垄断。企业不应该也不可能进入这个领域。但是，桑德看到，我们国家人口比较多，经济状况还不是很发达，特别是环境状况不容乐观，完全依靠政府来解决环境问题，对政府压力也是很大的，而且几十年时间证明，国家是没有能力大包大揽的。正是在这个背景下，99年桑德以BOT方式投资了北京市肖家河污水处理厂，这是第一个由民营企业投资运营的城市污水处理厂。虽然前期很曲折，花了很长的时间，但是在各方面的努力下，经过两年的时间，终于建成投产。桑德的勇于尝试，不但迅速启动了国内的水务市场，为公司后续带来了南昌象湖、包头南郊等BOT项目，还协助并促使政府有关部门认识到，环保产业市场化是解决中国环境问题的唯一的解决方案，国家为此逐步出台了一些政策，环保行业开始以很快的速度解禁，促进了民营企业的发展。 当桑德发展到一定程度，获得核心竞争力时，经营领域的扩展就成为当务之急。当企业原来所处的经营领域已基本饱和，同时又存在着很大范围的竞争的时候，要想保持高速增长同时又避免陷入恶性竞争，就必须将经营领域扩大或者改变，以核心竞争力为基础开展多元化经营，把核心竞争力延伸到力所能及的范围。而且，急剧变动的经营环境又不断出现新的市场机会，如果捷足先登，则有了获利的机会，因此许多企业都十分看重这一点。 桑德人以发散性思维，充分发挥自身之长，同时以灵敏的嗅觉紧抓市场，将企业经营领域由原来的单一的工业污水处理扩展为涵盖了环保行业中的“水、气、渣、仪”四大领域，并且在各领域基本业务的层面上，又向更深层次的内涵延伸。例如，在水处理方面，从单一的设计、安装工业废水处理工程向具有更高要求的集设计、施工、运营管理为一身的市政污水项目，甚至更高层次的城市给水项目；在城市垃圾处理方面取得先进技术成果并应用于项目后，又向需要更高技术要求的工业废弃物、医疗废弃物、电子废弃物处理领域大步迈进，已经获得甘肃、湖北、吉林等几个省的全国首批试点危废项目的工程建设及运营，树立了国内在这一领域的龙头形象；在对大气脱硫领域积极进取的同时，风能、生物质能等清洁能源的综合利用已经悄然进入我们下一步工作的视线。 管理创新本身是由经济发展、技术进步导致企业生存与发展问题需要解决而产生的。现有的需求和技术将创造出管理协调的需求和机会。企业保持活力的惟一途径就是创新，其中最重要的和最直接的创新方式是技术创新和制度创新，而管理创新对技术创新和制度创新都起着巨大的推动作用。常有人说管理与技术是企业发展的两个轮子，倘若管理是如此的话，管理创新自然更是如此，因为管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。 桑德在从小到大，从单一到综合的过程中，独辟蹊径，结合自身的业务和资源特点，逐步摸索、积累了适合发展的管理模式。目前，公司的所有项目均采用连锁式经营方式，大大降低了经营成本，提高了效率，还能够将公司的技术、工程、运营等各方面资源进行整合，保证了资源的合理使用。事实证明，这一方式使公司在激烈的竞争中占有很大的优势。
以人为本是根基 “治国之道，务在举贤”、“治天下惟以用人为本，其余皆枝叶事耳”，这在我国古代，已成共识。昔时燕昭王垒起黄金台，以招天下贤人，使得战国时期的各地贤能之士纷纷投奔，终得魏国乐毅投效，终得以乐毅之计大败齐国，使燕国从战争中复兴起来。正是人才的智慧发挥了巨大作用。今天的经济竞争，已不再是只凭一人之智，一孔之见便可决胜千里。从外部来说，市场环境变化莫测，消费者的消费层次与结构也在不断的更新，做为企业如果不能及时的把握时机，便很快会被后起之秀所占领市场。想在市场竞争中生存与发展，抓住时机，没有综合素质高的人才就不会成功。从内部来说，企业的内部如何不断的挖掘自身潜力，形成灵活的机制以适应不断变化的外部情况，更是急需人才的加入，以更好的发挥企业的优势，转危为安，扭亏为盈，使企业跨入一个新的发展时期。由此可见，人才是知识经济竞争的根本。企业对于人才的重视与否直接决定着企业能否具有永续的核心竞争力。 桑德聚集着这样一批知识精英：总裁文一波、集团总工程师王凯、设计研究院总工程师李天增，都曾是清华大学研究生院的一名青衿学子，设计研究院院长张宝林是西北设计院里身经百战的骨干工程师，还有设计研究院里数十名勤勤恳恳、有丰富实践经验的工程师们，以他们为砥柱的企业，必然会以知识创业，以知识谋生，以知识为本。因此，桑德历来就有重视技术人才，注重后续力量培养的传统。1998年初，桑德集团在兰州交通大学率先开始设立“桑德奖学金”，支持环保人才的培养；1998年8月，桑德集团本着“少一位失学儿童，国家就多一份希望；少一位失学大学生，国家就多一根栋梁”的思想，再此出资赞助中国青年政治学院、北大、人大等五所高校举行的“喝一杯水，捐助一位大学生”的活动；2004年7月，桑德集团与兰州交通大学之间的校企联合培养人才的合作进一步加深，双方在桑德集团设立了研究生培养基地，兰州大学优秀的环保人才可以在此实习；2006年12月，桑德在同济大学环境科学与工程学院设立了“桑德环境教育基金”，用于奖励那些品学兼优，成绩显著的学生，从而协助同济大学为中国培养出更多优秀的环保人才。 在人才使用上，桑德充分信任，放手使用，当他们工作中遇到困难或挫折时，给予鼓励和支持。海斯顿工人李德荣回忆了一件令他印象深刻的事情：刚到公司半个月的时候，车间要给污水厂安装设备。当时生产部经理问他能否安装并给他形容了一下设备，他说能装。经理再问他到底有没有把握？他看了图纸，说有百分之八十的把握，经理说：“你虽然来的时间不长，但我相信你，你说有百分之八十的把握，我就有百分之两百的相信你。”有了上级的信任，他就放开胆子干，很圆满地完成了任务。 2000年到2003年，随着国家“一控双达标”的结束，山西市场的业务量急剧下降。山西分公司经理张卫民这3年的时间里，给十几家单位都作了方案，但真正实施的一家都没有。在最困难的时候他想过放弃，甚至跟文总提过，他觉得没有成绩企业不能白发你工资。但是在这样困难的情况下，文总始终没有放弃过对他的信任，每年该布置任务还是布置任务。文总不急功近利的做法给了张卫民很大的鼓励。他终于等来了同世达项目。同世达从设计、施工、设备供应、设备安装、运行调试实行总承包，是桑德完成的比较有代表性的一个项目，在当地成为了样板工程。 哈佛大学的研究显示，人的潜力在缺乏激励时，只能发挥20%-30%，而在良好的环境下，可发挥到80%-90%。桑德在人才的选拔使用上都坚持公开、公平、竞争、择优的原则，在竞争中识别人才，在竞争中优胜劣汰，打破论资排辈，不拘一格培养选拔优秀人才。不论年龄大小、学历高低、资历深浅，只要有才能、有水平、有贡献，就委以重任，给予应有的待遇，使优秀人才脱颖而出。 设计院的陈长松2003年加入桑德，在不到两年的时间里，他先后任同世达焦化废水工程等五六个项目的设计负责人，另外还参加了南昌象湖等数个项目的技术方案及标书的编写。在短短两年的时间里参与这么多的项目，并且还担任很多项目的设计负责人或主设计师，这样的机会在其它的环保公司是非常难得到的。 为了充分挖掘内部人才，给员工不断提供挑战性的职业发展空间。2004年和2006年桑德开展了2次项目工程总经理内部竞聘。包括南昌市向湖污水处理厂项目，兰州危险废弃物处置项目、通辽危险废弃物处置项目、滨州固体废弃物处置项目、湖北竹县污水处理项目等项目总经理都在集团总部及集团所属各成员公司内进行公开选拔。 桑德流传着这样一句话：走进桑德门，就是一家人。海斯顿白钢班班长李德荣说：“在这里不分高低，领导一点架子没有，吃饭敬酒没有拘束感。咱们都是从国营企业出来的，原来的厂长官不是很大，但一天到晚架子挺大，工人心里瞧不起他。有一次加班到夜里一两点，文总来了，他说，你们干到这么晚还没吃饭，不行。让食堂给我们做点吃的，我们本来没有什么要求，对我们这样，我们心里真的挺感动。” 在桑德，职位的高低只是分工的不同，上至总裁下至工人，大家相处和睦，如同一家人。2007年3月开始，合加资源定期给最近过生日的员工集体召开“生日party”。Party上生日蛋糕香气诱人，曼妙的烛光摇曳闪烁，映照着一张张幸福快乐的笑脸。合加工程部工程核算主管李春兰说：“公司为员工举办生日聚会。不论在京或不在京的员工，在过生日时都能够接受到公司管理层及全体员工的温馨祝福。这份祝福包含着公司领导和所有同仁的理解和关爱，让我们在这个春天感到一份浓浓的亲情。” 而危难之中更见真情。2005年7月30日，桑德设计院工艺三所的两名员工张继东、邢佶勇在徐州出差途中突遇车祸，其中邢的伤势较为严重。消息迅速传到集团总部，文一波总在指示，用最快的速度赶到现场。次日一大早，总裁办主任严军、设计院工艺三所所长文嘉组成的“救援小组”急飞徐州。面对肇事单位推脱办事，“救援小组”及时垫付了3000多元住院费，公司财务很快又汇来现款，一系列的措施使得邢佶勇比其他伤员提前一天得到了治疗。 桑德集团对人才的重视和关爱，使大量的优秀人才聚集桑德，甚至使得一些曾经离开桑德的人又重新回来。集团财务总经理刘华荣，1994年加入桑德担任采购和外协加工工作，因为一个做财务工作的机会离开了桑德。一年多以后，刘华荣遇到了文一波总裁，文总希望她回来做财务工作。想起在桑德良好的工作以及学习氛围，她又决定回到桑德。同样的例子还有设计院机电所的许建祥，2006年他离开了桑德，今年五月又回到了原来的工作岗位，他坦言领导对技术人员的重视，较好的激励机制，大家端正工作态度，都让他很怀念桑德。 工作随想（一）工作随想（一） (2007-07-05 11:33:39) 随着终稿昨天付梓，内刊15000多字的任务总算完成了。虽然不是很多，但是第一次亮相内刊，一篇人物专访，一篇桑德企业文化的大稿，多少有些忐忑，所以基本上一个字一个字爬得比较辛苦。令我欣慰的是，部长和主编都还比较满意，过程中也感觉有所收获。 关于人物采访，在大学做校报的时候有关两次经验，一次是学校合唱团的主 管老师，一次是学校党委副书记。虽然有经验垫底，也有人物采访的理论支撑，但是困难也是有的。一方面，作为内刊，采写的人物都是企业内部员工，这样的一种身份会令采访对象有所顾忌，真实的想法也许不会跟你说，或者说了其中负面的情绪也不能直挺挺的反应到文章中去，因为内刊也是“宣传册”。另一方面，这次的采访，人物是中心，稿子是对这个人物本身做全景式的描写，写出来的东西应该算作人物特稿，而之前的经验是事件为中心，采访对象只是事件的讲述者或者是评论者，两者的区别让之前的经验大打折扣。再看看原来人物这块的作者们，一个曾是内蒙古日报资深记者，多次获得过系统奖励，有过13年的新闻从业经验，人物报道是其强项；一个曾是三联生活周刊的老编，文字功夫了得，跟他们比，我真算个“菜鸟”。 我的这些担心一一成为现实。首先遇到的就是原始资料问题。在与采访对象第一次谈话后，我感觉真是什么也没说出来。手头的资料乏味，无力，没有主题。与主编沟通后，我又一次二次三次的与采访对象沟通，方式从谈话到给提纲让他自己写，到坐班车的时候偷偷套话，我们主编说那人应该快被我折磨死了，终于感觉资料够攒一篇文章啦。接下来就是怎么写的问题。在既有资料不是特别丰富的情况下，背景资料的运用，已经人物隐性行为的描写就显得极为重要。于是我找来了所有内刊上的人物通讯稿，研究我的同事们是怎么写的。 因为我白天写不出东西，所以用了两个晚上终于把初稿搞定了。当我兴致勃勃的给主编看的时候，他皱着眉头说：“四平八稳，硬伤没有，出彩的地也没有，文字还可以简练，语言要规范，不能有口语化现象……”改稿比写稿更累人，因为这是自己给自己挑毛病的活，要打破既有思路的束缚。所以又是几天，从一稿到二稿，到三稿，终于到了终稿。虽然最后主编还是自己动手帮我改了些，不过都是一些细微之处。 虽然完成了任务，但是我还是有些隐忧：第一，这是在企业内部，所以采访人物可以多次接触，要是在真正的大众媒体，这是不可能的，所以采访怎么样一次到位是我要加强的。第二，写东西总是有状态问题，白天效率低下。第三，文字底子太薄，怎么样闪转腾挪，怎么样引人入胜都是我要慢慢磨练的。 附： 杨建华：职业化道路上的行者 “实在不好意思啊，今天中午太忙了，一会儿有一个新员工入职培训，结束了咱们再聊好吗？”一堆文件之下又出现了杨建华那略带狡黠的微笑。因为被选中成为这期内刊的采访对象，杨建华已经被“骚扰”了好几次，这是唯一一次“拒绝”。作为集团人力资源部绩效考核和培训专员，每天面对成堆的文件和各种琐事，楼道里总是有他忙碌穿梭的身影，但是杨建华永远笑脸迎人。
我很“尊敬”我的职业 杨建华的老家在内蒙古，可是他并没有北方汉子的豪气和张扬，相反十分的谦虚和低调。在采访的初始，杨建华总是说自己没有什么闪光点，实在是很平凡。直到谈起自己的职业。“我很尊敬我的职业”，杨建华平淡的语调中散发着一种自豪感，“对我来说，它远远不仅是谋生的手段了，我对我的职业还是很有感情的。” 的确，杨建华与人力资源管理有着不解之缘。他大学学的专业是人力资源管理。毕业后分配到包头钢铁公司工作，1999年来到北京，2003年进入桑德至今，十几年来一直做着人力资源管理相关的工作。作为70年代生人，这段时间已经超过了他已过人生的三分之一。 当被问起为什么如此喜欢人力资源的工作，杨建华收起笑容，严肃起来：“人在任何组织中都是最重要的，要做好企业首先要做好人的工作。我觉得一个企业做得好得话，人力资源肯定是摆在很高的位置的。但是我们不是大管家，而是像一个高级参谋：一方面通过人力资源管理中的绩效考核等等能较早的发现一些问题，及时地给管理层一个建议；另一方面，通过各种培训给员工提供一些先进的理念和技能。” 人力资源的工作更具日常性的特点。虽然不用奔波在外风吹日晒，但是每天不停地面对着大量的资料数据，字斟句酌，一遍又一遍地修改文稿。除此之外，与各种培训机构和大学联系培训项目，不断地在电话里向同事解释早已重复过多次的公司人事制度都是繁琐而庞杂。 谈起工作的辛苦，杨建华说：“我们加班别人看不见，因为经常把工作带回家做，做到一两点是常事。像公司的‘38+2’制度，我是从来没有享受过。”但是他更多的感到这是自己的责任，他说：“很多制度的设计，新的任务的挑战都需要我们去做，因为这些东西和个人经济利益挂的很紧，所以我们都在不停的改进，希望可以更准确的反应大家的工作。” 靠着这份耐心和坚持，公司的培训工作有了一些成绩。去年，人力资源部邀请了清华大学的强茂山教授做项目管理的讲座，效果良好。工程部的同事们反应积极，都觉得针对性和实践性很强。“我们做这些培训不求立竿见影，但求对大家的工作和思维有所启发。”面对成绩，杨建华还是十分谦虚的说。
桑德需要“战略人力资源” 传统的人力资源管理，主要集中于企业的人事管理，即按照国家劳动人事政策和上级主管部门发布的劳动人事管理规定、制度对职工进行管理，其管理的形式和目的是“控制人”，并不关注个人的绩效，人在企业不被看作可待开发的资源。 相对于传统人力资源管理，战略人力资源管理定位于在支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能。人力资源部已从传统的指导性、行政性、职能性部门转变为企业的经营性、研发性部门，成为推动企业变革的先锋。因此，人力资源工作有了崭新的内涵，人力资源部也正在从二线走向一线，成为业务部门不可或缺的参谋助手和战略合作伙伴，在企业中发挥越来越重要的作用。 杨建华在桑德的四年是集团快速发展的四年。短短四年，集团的人数就翻了一倍多。人力资源面临挑战，杨建华有着很强的责任意识和危机感：“人员的增多带来的是管理和沟通难度的加大。一个20个人的企业可能不需要人力资源管理，但是一个大企业如果没有人力资源管理，你就会发现企业内大家各自都觉得自己做得很好，似乎是别的部门不配合，大家离目标越来越远。这样的一种内耗就会把企业拖垮。而这种问题就需要人力资源管理去梳理。” 杨建华认为这种“梳理”很重要的一部分就是依靠建立一整套完善的绩效考核制度，他说：“我感觉绩效考核这些东西是迫在眉睫的。一个企业做大了以后对于员工一定要有一个定量的分析。要是人少的话一个经理就可以谁好谁坏都看在眼里，但是人多了管理者就不一定都看出来，老总接触的更多都是一些高层，那么如何去选拔更多优秀的人，这个时候就需要用到这个绩效考核，另一方面如何发现工作中存在的一些问题，都需要这个绩效考核”。 绩效考核把企业目标层层分解落实到具体岗位，通过对岗位人员的工作考核保证企业计划的实现。但是它需要随着企业处于不同的发展阶段随时做出调整，从而保证企业活力。桑德近两年发展迅速，从去年开始，人力资源部在效绩考核方面做了大量的工作。根据公司发展状况，他们对原有《集团绩效考核规程》和《集团绩效奖金制度》进行了重新评估和修改，针对各个部门的职能和分工的不同制定了更为详细和贴切的考核指标。在人力资源的制定的规章上都会标上版本号，比如1.0、2.0，甚至有些已经是5.0。对于这些努力的结果，杨建华说：“绩效考核的工作在今明年一定会有一个质的提高。” 绩效考核是一把“双刃剑”，其中的一面对着的就是企业本身。索尼公司的前董事长天外伺郎在《绩效主义毁了索尼》一文中指出，“‘业务成果和金钱报酬直接挂钩，职工是为了拿到更多报酬而努力工作’的绩效主义，让索尼失去了激情和挑战精神，变得越来越平庸。人们倾向于确定比较容易实现的目标，开始与公司玩起了讨价还价的游戏。”所以绩效考核稍有偏差所导致的不是解决问题，而是破坏公司的团结，打击员工的积极性。 作为绩效考核改革的具体执行者之一，杨建华不讳言这其中的压力：“人都是一个感情动物，有时候不愿意被考核。有些东西定性的还好，但是一旦定量以后与经济利益挂钩，这个就比较麻烦。如何在适应公司现状的情况下做好绩效考核是需要我们认真研究的。我们从专业的角度去设立了各个考核点，然后就是如何实践。这种落实肯定有一定的难度，必定触及一些人的利益。” 绩效考核制度本身就是一套价值引导体系。杨建华坚持这套体系最根本的是公正公平。“如果你考核得不到位或者对于同样的问题不同人不同处理结果，让人觉得不公平就会带来不好的影响，我们就是既要有效落实绩效考核，又要让大多数人满意，觉得公平。”他坦言道：“这也是我认为作为人力资源管理人最重要的品质！” 顶住压力做事，秉持原则做人。杨建华被集团评为2006年度优秀“桑德人”。作为一个不容易出彩的“内务”部门的一员，受人肯定的背后是更多的汗水。
我与公司一起前进 2003年杨建华进入桑德的时候，公司远没有现在的规模。四年中，桑德有了两家上市公司，员工人数翻了近一番，新盖的桑德大楼也在基地内展现了威武的身姿。这个过程让杨建华感到满足，他说：“桑德从小到大我都身在其中，就像看到一个孩子一路走来……” 杨建华说，自己和公司都在一点一滴前进。刚进桑德的时候有些工作环境不允许，时机不成熟没有做。随着公司的发展，可能原来不能做的现在就可以做了。下半年人力资源准备做一些素质测评、内部的职称评审等等。现在有资本了，可以也应当开始对员工进行优胜劣汰了，选择更优秀的人才。 在桑德的四年，杨建华认为自己学到最多的就是应该不断学习和创新。比如像集团近两年开展的项目经理的内部招聘，他就认为是一个很好的创新：“这给了大家一个机会，也给了我们人力资源发现公司内部人才的一个机会，让我们认识到了我们有什么样的人才，我们可以物尽其用；需要什么样的人才，招聘的时候更可以有的放矢。” 为了应对人力资源工作的挑战，不断提高自己的能力，杨建华自觉找来一些光盘资料，学习万科、海尔、华为等优秀企业的经验。他还经常都参加一次由人力资源经理协会举办的培训。在那里，他与来自各个企业的人力资源管理同仁交流，学到了很多关于绩效考核、解决劳动纠纷、薪酬管理、人才激励的先进知识和理念。他说：“自己只会做人力资源的工作，所以一定要做得更精一些。人的工作实际上是最难做的，每个人都是很复杂的，你如何让每个人相互配合成为一个整体，真的感觉是一门很深的学问。” 桑德给了杨建华追逐事业的舞台，舞台之下来自同事亲友的关心也让他倍感温暖。2004年杨建华的父亲突然撒手人寰，作为儿子没能一直守在身旁令他很愧疚。当时的人力资源部部长张景志是杨建华同一所大学同一个系的校友，也是杨建华进入桑德的引路人。当他得知这一消息后不论是在物质上，还是在精神上都给予了杨建华很多帮助。现在说起来杨建华还显得些许激动：“张总经常与我沟通，关心我个人的发展，他鼓励我去考研究生，在专业上有所突破。这些虽然我嘴里没说，心里还是很感激的。”。 2005年集团某员工与朋友吃晚饭时遭到歹徒袭击，在医院做了脾与肾的摘除手术及胸腔手术治疗。集团很多人都自发的为他捐款。“走进桑德门，就是一家人”这句桑德的口号深深地印在杨建华的心里，他自然也参与其中。他说：“是大家感染带动了我，当时他才来2个多月，很多人都不认识他。我觉得咱们公司的人情味很浓，作为一个民营企业很难得，这种人文关怀让我印象深刻。” 六月的北京，空气中弥漫的是初夏的味道。几场雨水过后，公司后院的山坡上悄然披上了绿色。杨建华总是感叹公司美好的景色。坐在交流中心的柳树下，他指向桑德的老办公楼：“想起刚来的时候我在这里办公，那时候办公室可没有现在这么宽敞……” 这样的时候，嘴里说着过去，但是在他的眼里分明憧憬着未来。杨建华说，当初来北京是为了闯出一片自己的天地，不过“饿不死也吃不饱”日子。八年过去了，对于未来，杨建华觉得充满希望：“桑德越来越好，这样也提供了我更大的空间去做人力资源，而一个小公司做人力资源的舞台是有限的。每个人到一个地方工作的出发点肯定首先都是为公司做事，实现自己的价值，然后才是取得报酬。当个人目标和公司目标相契合的时候，个人和公司的目标都能实现。这就是我，也是人力资源努力的方向……” bad luckbad luck (2007-05-31 15:23:21) 又听到小蛮数道我没更新博客了。果然，我今天要更新了，因为我昨天非常的不幸福，倒霉。 本来昨天应该是个开心的日子，因为晚上叫了LS来家里玩，很久没有切磋实况了，本以为可以好好爽一把。开始是挺爽的，烤串、啤酒、足球，以为昨天就会这样幸福的结束。 晚上十点多，突然有人敲门，那急促的声音让我感觉来者不善。没开门那人就喊：“你家是不是漏水了，都把我家淹了……”我这才猛回头发现，原来放在洗手间门口的洗衣机出水管喷出来了，水一股股的往外冒，在洗衣机下形成了一个小水洼，还顺着门缝往老猪房里渗，而他房里是木地板！这一切，我和LS在房里根本不知道。 打开门，那老哥就冲进来了，“快吸，快吸啊，还愣着干吗啊？！”我们赶紧一边说不好意思一边把水弄干了。当时心里想，赶紧说两句好话把屋里弄好了让他滚蛋。可是，这是他反而念叨得越来越厉害，最后和LS吵起来了……我这才开始意识到这人好象不是来抱怨这么简单。 到他家看了看，确实漏了，墙上漏出了两道明显的水印，搁板里面还滴水呢。丫终于开口了：“我也不管你们多要，200块你们总得赔吧？”虽然理智上觉得确实要给点赔偿，但是我心里很不痛快：“200太多了，最多100！”“这事我还得找你房东说去……” 房东来了，还是一顿扯不清。 200块，感觉是老天爷要拿的！ 晚上还不停的接到骚扰短信，不知道是哪来的，内容居然是同样的“六一”问候语！疯了…… 独博独博 (2007-05-14 21:10:27) 对于博客，我的理解就像我博客的名字，“后区”的“前区”。它是一个平台，是作者对于自我观点和情感的展示，除了一些公众博客真正具有大众传媒的意图和定位以外，大多数的个人博客展示的东西都是带有相当私人性质的，甚至带有某种程度的隐私意味。出于交流的渴望和自我保护的需要，这样的隐私永远是有度的，向朋友开放的博客永远不可能做到真正透明，于是网络上的交流就成了日常人际传播的一种延续，犹抱琵琶半遮面！ 但是最近我的朋友中接二连三的出现了“透明”的博客。在这样的博客中，作者最大限度的把自我展现出来，没有秘密，没有不可以说的，对于陌生人是完全开放的，对于现实生活中的朋友是完全封闭的。我给这样的博客起名叫做“独博” 通常这样的博客是用来疗伤的，作者把混沌的思绪用理智整理成文字，类似一种人内传播，自己既是作者也是读者。陌生人的浏览和评论一方面满足了作者与外交流的需要，减少这种孤独无助的感觉，一方面自己的隐私得到保护，让受伤脆弱的心灵得到慢慢的愈合。 很偶然的机会，我成为了几个这样的独博的极少甚至是唯一的读者。一大段一大段文字下很少的点击量，几乎空白的评论，我丝毫没有窥探他人隐私的快感，只是深深的感受到这样的独行者们内心的伤痛、犹豫和苦楚。面对这样的博客，我很有附加一两句评论的冲动，但是每每忍住了，也许在这样的时候不说比说更是一种关切吧…… 节后余生节后余生 (2007-05-11 13:54:24) 今天是节后的第一个周末（也是母亲节啊）。上班以后才发现原来五一到十一整整五个月都没有长假，只有5与2的轮替，如同钟摆一样。 打开博客圈，发现节后大家突然活跃起来，看来号召一下还是有用的啊。看到小蛮苦于自己的连载写不下去，呵呵，有点苦笑不得，其实写博客应该有一种放松的心态，有感而发才好，再有意思的时候当变成任务来完成的时候，就会失去色彩。当然每个人有每个人的写作状态，像我，在心情超好的时候不会写，因为只想玩或者懒懒的睡觉，而在心情超差的时候也不会写，因为感觉文字无法捕捉我瞬息万变的思绪…… 昨夜和友人电话开聊，居然从十一点半打到半夜三点半，打破了与幸子姐姐褒电话两个小时的本人记录。早上六点半起来，发现手机爆掉不说，头也是昏昏沉沉，一路梦游到公司，以至于中午吃过饭趴在桌子上呼呼大睡了半个小时…… 信息公开“试水”: 公众参与更需政府护航信息公开“试水”: 公众参与更需政府护航 (2007-05-11 13:43:05) 国家环保总局副局长潘岳4月25日宣布，《环境信息公开办法（试行）》将从2008年5月1日起正式施行。该规章明确了信息公开的主体和范围，规定了环境信息公开的方式以及环境信息公开的责任，强制环保部门及污染企业公开其环境信息。在新闻发布会上潘岳说，“2006年污染减排指标没有完成的事实说明，污染减排不是一个单纯的专业问题，而是一个对传统增长模式及因此形成的利益格局进行调整的问题。这个调整是艰难的，仅凭环保等少数部门的力量是远远不够的，需要公众的广泛参与……” 的确，公众是环境的最大利益相关者，拥有保护环境的最大动机，理应成为污染减排的重要力量。公众参与不能停留在植树种草和清理垃圾的阶段，而应该往更深层次发展，充分利用宪法赋予的知情权、表达权、参与权、监督权，监督企业的环保行为，参与政府的环境决策。但是，在我国公民意识不是很高，政府职能转变刚刚起步，企业和政府处于相对强势而公民处于相对弱势的情况下，政府更应该考虑的是如何制定完善而又切实可行的相关细则帮助公民履行其知情权、表达权、参与权、监督权。 建立透明的机制来平衡政府保守某些秘密和公民知情权之间的矛盾是首要任务。在前不久北京六里屯垃圾焚烧场事件中，各路专家纷纷置疑该项目的环评报告不专业，媒体也指出其存在技术上的吹嘘，可是北京市环保局一口咬定其建设符合环境标准。当记者向环保部门和承建方探究相关疑问时却被对方以“商业机密”等理由拒绝。究竟一个项目审批的过程、程序、参与审核专家的专业资格等等算不算秘密呢？当按常理说不该是秘密的东西成了秘密，那怎么能阻止外界怀疑在其中有违规操作或者钱权交易的现象存在呢？ 《办法》第十二条规定，环保部门不得公开涉及国家秘密、商业秘密、个人隐私的政府环境信息。经权利人同意或者环保部门认为不公开可能对公共利益造成重大影响的涉及商业秘密、个人隐私的政府环境信息，可以予以公开。这条在原则上没有错，但是现实情况是，有些官员基于自己的利益偏好，随意定密，使不该保密的文件被定了密。有的时候，被广泛宣传的文件，其全文依然属于“秘密”。而且，一旦定密，似乎就终身成为秘密。所以对于环境信息应该给予具体的分类，再给予分类指导，以防止有人随意作出扩大化的解释。 对于真正有效的环境信息公开而言，拥有一部《环境信息公开办法》只不过是拥有法理上的基石，并不能必然的保证政府意图的贯彻和公众需求的满足。信息公开的目的就是让监督方和被监督方享有平等的获取信息资源的权利。当环境信息与自身利益有极大关联之时，如何保证企业或者环保部门提供真是完整的信息，是《办法》在以后实行中需要不断完善的地方。否则如同有些价格听证会那样“逢听必涨”，白白耗费行政资源和民众热情，不如一开始就没有。 政府信息公开是我过民主法制建设中相当重要的环节，公民无疑是其中的主角。作为改革推动者以及改革对象本身,政府和企业确实应该做得更细些，为公民保驾护航。 ps：因为领导觉得这期内刊最后的小言论太风花雪月了，所以昨天本人两个小时内赶出来给补缺，贴在博客给各位好友看看 (2007-05-11 13:43:05) 国家环保总局副局长潘岳4月25日宣布，《环境信息公开办法（试行）》将从2008年5月1日起正式施行。该规章明确了信息公开的主体和范围，规定了环境信息公开的方式以及环境信息公开的责任，强制环保部门及污染企业公开其环境信息。在新闻发布会上潘岳说，“2006年污染减排指标没有完成的事实说明，污染减排不是一个单纯的专业问题，而是一个对传统增长模式及因此形成的利益格局进行调整的问题。这个调整是艰难的，仅凭环保等少数部门的力量是远远不够的，需要公众的广泛参与……” 的确，公众是环境的最大利益相关者，拥有保护环境的最大动机，理应成为污染减排的重要力量。公众参与不能停留在植树种草和清理垃圾的阶段，而应该往更深层次发展，充分利用宪法赋予的知情权、表达权、参与权、监督权，监督企业的环保行为，参与政府的环境决策。但是，在我国公民意识不是很高，政府职能转变刚刚起步，企业和政府处于相对强势而公民处于相对弱势的情况下，政府更应该考虑的是如何制定完善而又切实可行的相关细则帮助公民履行其知情权、表达权、参与权、监督权。 建立透明的机制来平衡政府保守某些秘密和公民知情权之间的矛盾是首要任务。在前不久北京六里屯垃圾焚烧场事件中，各路专家纷纷置疑该项目的环评报告不专业，媒体也指出其存在技术上的吹嘘，可是北京市环保局一口咬定其建设符合环境标准。当记者向环保部门和承建方探究相关疑问时却被对方以“商业机密”等理由拒绝。究竟一个项目审批的过程、程序、参与审核专家的专业资格等等算不算秘密呢？当按常理说不该是秘密的东西成了秘密，那怎么能阻止外界怀疑在其中有违规操作或者钱权交易的现象存在呢？ 《办法》第十二条规定，环保部门不得公开涉及国家秘密、商业秘密、个人隐私的政府环境信息。经权利人同意或者环保部门认为不公开可能对公共利益造成重大影响的涉及商业秘密、个人隐私的政府环境信息，可以予以公开。这条在原则上没有错，但是现实情况是，有些官员基于自己的利益偏好，随意定密，使不该保密的文件被定了密。有的时候，被广泛宣传的文件，其全文依然属于“秘密”。而且，一旦定密，似乎就终身成为秘密。所以对于环境信息应该给予具体的分类，再给予分类指导，以防止有人随意作出扩大化的解释。 对于真正有效的环境信息公开而言，拥有一部《环境信息公开办法》只不过是拥有法理上的基石，并不能必然的保证政府意图的贯彻和公众需求的满足。信息公开的目的就是让监督方和被监督方享有平等的获取信息资源的权利。当环境信息与自身利益有极大关联之时，如何保证企业或者环保部门提供真是完整的信息，是《办法》在以后实行中需要不断完善的地方。否则如同有些价格听证会那样“逢听必涨”，白白耗费行政资源和民众热情，不如一开始就没有。 政府信息公开是我过民主法制建设中相当重要的环节，公民无疑是其中的主角。作为改革推动者以及改革对象本身,政府和企业确实应该做得更细些，为公民保驾护航。 ps：因为领导觉得这期内刊最后的小言论太风花雪月了，所以昨天本人两个小时内赶出来给补缺，贴在博客给各位好友看看 雨夜雨夜 (2007-05-01 20:05:38) 昨日黄昏，上好天气的北京城突然哗啦啦的下起一阵大雨，淋湿了这几天燥热的空气，更淋湿了我的心。那一刻，我正站在窗台边，阅读女友发来的分手短信。我听到窗台边雨滴滴滴答答的敲打声，更听到内心一触而发的撞击，一下又一下，捶打我心灵的临界点……我疯狂地穿好衣服，一边回复短信一边往外走，没有伤痛感，只有肾上腺激素催发下的冲动。 我是一个藏不住掖不住的人，到今天我已向四五个值得信赖的朋友谈及它。不企求任何解决问题的方法，只希望倾诉郁闷的情感，一个人承担太累了。但是，必将经历的无法找人替代，当我一次次放下电话，一次次结束短信的来往，一种无力感和心痛陡然袭上心头…… 我知道，事情不会那么快有结局。是男人就要勇于承担，爱需要用时间去提炼，忍耐和等待也需要我用更多的时间去体味。有人说，失恋并不可怕，因为它可以成就你一颗强大的心灵。我希望，我确实可以收获。 昨日的雨没有下多久就停了，今天是个艳阳高照的好日子，只是不知道我的雨后是不是也会如此…… 鸡肋鸡肋？ (2007-04-26 14:56:38) 这两天出了这么档子事：前天，投资部有一份项目建议书想整的美观一点，其部长找到我们，美其名曰：“你们够专业”。马部长抹不开面子就应了下来，而具体操办的人就是我，并派了他们一位同事“协助”我。听了他们的要求。拿到草稿的我对其一顿整改，版式、图形、logo……谁知道拿给那位“协助者”一看，“哎哟，我们这个左边是故意留白的”“哎哟这个首页怎么不能放logo啊”“哎呀，你们这么改老总不批怎么办啊”……结果一通弄完，基本把我改的地全改回去了。呵，那你让我改个什么劲啊？！完了他们核心目的就是想我们帮着拿出去打印一下，他们省事。尽管我早已怒火中烧，不过碍于我是新来的，况且马部都应了下来，所以赶紧给它弄完了让他们滚蛋！由于要求用铁圈装订，相纸打印，公司自己做不了，所以昨天花了大半下午跑到外面公司给赶了出来。可事情还没有完，刚刚投资部送来了骆总的建议，我一看就笑了，骆总的建议完全和我的改法一致……行了，爷撂挑子了，这是你们自己打自己嘴巴，我可管不着…… 这件事情让我深深体会到我们部门的尴尬地位。虽然部门名头是企业策划与战略研究部，名头不小，可是在其他部门看来就是“庶务部”！部门的主业《桑德视界》老总很重视，但是很难得到其他部门得配合，每期的稿子都得跟在屁股后面催。我们马部自己都说：“我们每天都很忙，但是忙的结果谁都看不到，我们创造了价值，但都是隐性的。” 也许是我们部门很年轻，六个人里面有四个来这不到一年，信任感和强势权威还没有培养起来。更重要得我觉得是企业文化出了问题。我的同事说，部门不能直接创造利益，就得不到其他部门的尊重。我不这么觉得，我们部门负责的是企业品牌宣传，这品牌应该是一个公司的核心价值。如果企业成长了，但是如果企业的某些员工没有随同企业成长，他们还是习惯于摆自己的老资历，用小企业的逻辑套用现在的情况，那企业就永远只能是温饱型！ 工作上班三天了，没有如我想象的那么严肃，就想女友说的工作只不过是上课学习之后的又一个阶段而已，没有那么多期待，也没有那么多惶恐。 工作的地方是一个环保集团，桑德，英文名是sound，老板说取其“完美”的中文解释。公司挺大，新建了办公楼，五层不高，却有点欧洲大企业的感觉，办公楼的后面修了个带湖的小公园，是饭后遛弯的好地方。 唯一的缺点就是公司地处北京东南六环，那叫一个远。好在我住的通县，每天早上7点出门，坐上城铁，倒上班车，晃晃悠悠地到公司上班。我工作的企划部，说白了就是宣传部加信息部加外联部，六七个人中有4个（包括经理）刚来半年，人手紧，一有紧急情况大家一块上，一没事大家全在网上qq，总之全攻全守吧。这几天经理逐步让我适应环境，做做网站内容更新，行业情报收集，比较轻松。今天周五，下班过后和同事一块烤串加足疗，折腾到10点才到家。 有一点新鲜感，又有一点落寞。上班回家，回家上班，在这样的节奏中，我应该渴望什么呢…… 改变改变 (2007-04-06 01:56:43) 有些睡不着就上来写博客了，突然发现新开博客上的文章标题都是一个词，原来心情真的可以用很简单的言语完美表达。 问我最近的生活状况，我总结了就是两个词：等待和变革。毕业后我一直在等待，等成绩，等工作。只不过在我毫无计划的晚上和老猪吃饭的时候，毫无计划的和女友在网上聊天的时候，毫无计划的抄起一本《西方经济学》的时候，我看到老猪调侃餐厅服务员，我听到女友说发现喜欢不都是一见钟情，我发现自己丢失了考研时成天对着书本的耐心。我发现一种改变…… 等待等待 (2007-04-03 00:07:18) 要写一篇文章不是难事，难的是将心情溶入文字。我信奉好的作者不是堆砌，而是打造……要问我的博客为什么总是难产，因为我的感觉是含混的，含混的感觉只能产生含混的文字，含混产生着含混，何必呢？ 时间不知不觉的滑过了三月，记得有首诗说道“要守就守住这三月吧，这咋暖还寒的三月，这人去楼空，这枉自凝眉的三月……” 风花雪月的文字我不擅长。只知道，岁月是守不住了，好吧，守不住岁月希望可以守住走过岁月的人，守不住走过岁月的人希望能守住走过岁月的记忆，守不住走过岁月的记忆希望能守住走过岁月的心情……总之，岁月总会有些痕迹。 在哪？人一生下来是懵懂的，在学会一些知识以后变得会表达，慢慢的发现有限的语言不足以表达无限的世界，于是学会了沉默，沉默是无声的，但是思维是广阔的，也许很久很久，一种智慧出现了，那叫做等待。 罗素说：“宗教让你在迷茫的时候信奉神灵，科学让你在迷茫的时候信奉自然，而哲学让你在迷茫的时候信奉自己。哲学间于宗教和科学，它让你在不确定的时候而不困扰。”等待是一种哲学…… 回家回家 (2007-02-14 20:14:16) 回家好几天了，每天就是吃吃睡睡，找同学玩玩，日子过得真是很快，但是没几天就腻了，电视不想看，网不想上，觉得同学在一块玩也不过如此。 没有回家之前还计划着回家要好好上网找找工作信息，租房信息，好好规划一下什么的。回到家里才发现原来什么都不想干，不想想。总之，一回家就缺乏出门在外的那种紧张感，人也懒起来。 不知不觉今天是情人节了，突然发现楼下的街道两旁都挂起了红灯笼，虽然这是为春节准备的，却也为情人节增添了不少气氛…… 立春立春 (2007-02-04 22:04:14) 立春，对于二十四节气完全没有什么概念的我来说，只是一个平常的日子。只是路边的炮仗声提醒我原来冬天已经过去…… 今天干的唯一一件事就是和一个高中同学吃饭。我们在一家火锅店吃了整整一下午，可是奇怪的是我们越吃越冷——吃了太多火锅店免费提供的绿豆汁…… 女朋友已经回家了，我回家的日子也就这几天，很想回家看到久违的死党们。只可惜，今年人不会太多。我想，在春未暖花未开的日子里，我又会回到这里来吧…… 套餐套餐 (2007-02-02 12:35:50) 没想到刚开张头天就有7条评论，有点受宠若惊。因为考研过了四个月隐居生活，几乎把博客给荒废，看着计数器缓慢的行走，真有点被遗忘的感觉。原来，一切还是老样子。四个月，有很多事情不记得了，只能凑合拼凑一些……
冷拼：迟到的离别 考研期间一直住在北广，工大有将近两个月没有回去。因为要退宿，25号匆匆赶回工大。走进校园，人丁稀少，冷冷清清，一问才知道这天是放假前的最后一天。我和卷子很快的上楼收拾东西，不到两个小时一切搞定。 完毕。坐在宿舍的凳子上，环顾四周，检查有没有遗漏的东西，这才意识到也许这是我最后回到这个地方，该去看看还在工大的朋友们。去到猴子宿舍叩门而入，发现电脑桌前坐的是别人，只剩他的东西扔得满屋子都是……抄起电话找曹杨，那头传来的是她疲惫的声音——作为新晋研究生已经天天泡在实验室编程序，只能寒暄几句…… 下楼。楼长好心的问我考得怎么样，我诺诺了几句，想起饭卡没退就问她是不是去三食退，她热情的回应：“既然考得还可以就别退了嘛，反正来年还能继续用……”我只得苦笑。 回去。校园的路上格外安静，行李箱拖出的“哗哗”声响掩盖了我沉重的脚步声，突然一只乌鸦掠过枝头鸣叫了两声，也算是为我这迟到的离别送行……
头盘：考研是一种病 两年考研，两次跨专业跨校，五味杂陈，回头看来一切恍如隔世。看着成堆的书在考试结束后变成一堆废纸，突然觉得自己犯了一场大病，而那些书就是一箱箱一瓶瓶的“假药”——吃之前觉得吃了就好，吃完了才知道自己上当了。 当然，我不是否定自己的选择，也没有否定考研这种制度的合理性，只是感觉两年来自己的生活完全被考研所左右，成天头上飘着这么一批乌云，没有阳光，没有靓色。记得有个朋友说过一句很经典的话：“感觉以前你的天空是彩色的，而现在的是灰色的……”是的，自己在不经意间赋予了这场考试过多的意义：似乎这就是龙门，我这条可怜的鲤鱼要是奋身一跃而过，就能飞黄腾达。现在想起来，幼稚！所以这次考试的结果我已经不太在意，能上证明老天眷恋我的努力，不能上证明老天给我开的不是这扇门…… 如今，病好了，我觉得我能拥有更大更灿烂的天空…… 主菜：2007，绝对的开始 每一个年头都是一个开始，如果要把这样的开始区分为绝对和相对的话，那2007年对于我，对于我的23年来说将是一种绝对的开始。这样的开始意味着我要开始摆脱家庭的经济束缚自给自足，而“朋友”将取代“同学”成为我身边人的普遍称谓，而感情生活也将随着这些改变逐渐脱离象牙塔般、柏拉图式的虚幻步入现实的轨迹…… 面对这样的开始，我怎么能不惶恐？！面对这样的开始，我怎么能不兴奋…… 要描述这种未来，只感觉任何的语言似乎都苍白无力。 站在黑夜中，只能隐约看到前方的亮光，却不知道脚步该如何迈进…… |
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